<B>¿Trabajo en equipo? Sí, pero con condiciones</B>

Ignacio Álvarez de Mon. Profesor. Instituto de Empresa

1 Diciembre 2004

El concepto de trabajo en equipo se ha convertido en un axioma incuestionable en el ámbito de la gestión directiva. La tendencia empresarial apunta hacia un mayor grado de participación por parte de todos y a la necesidad de compartir objetivos, recursos, talentos y talantes que faciliten la obtención de los resultados deseados.

La sinergia –el todo es más que la suma de las partes- es un postulado en el que descansa la bondad de trabajar en equipo. Cuánto más diversos, preparados y ambiciosos sean los miembros del equipo, mejor. Pero nada de esto es posible sin la presencia de un liderazgo firme, convencido, comprometido y carismático que sepa orientar las actuaciones del equipo e inspirar y motivar las voluntades de todos y cada uno de sus miembros. Aunque se diga: “uno solo no llega donde llegan varios unidos, comprometidos y preparados”, en ocasiones, la realidad pone en entredicho las supuestas ventajas del trabajo en equipo.

[*D En ocasiones, la realidad pone en entredicho las supuestas ventajas del trabajo en equipo*]

Una vez que se ha decidido trabajar en equipo comienza la difícil tarea de hacerlo de un modo eficaz. Existen una serie de posibles condicionantes cuya resolución puede ser la plataforma perfecta desde la que edificar una trayectoria profesional directiva mucho más sólida.

Posibles condicionantes de la eficacia del trabajo en equipo:

1. Toma de decisiones y asunción de responsabilidades
El trabajo en equipo no puede ser la tapadera tras la que se escondan aquellos incapaces de asumir una responsabilidad. El directivo tiene que conseguir que cada miembro del equipo tenga una determinada parcela de responsabilidad y que contribuya al rendimiento colectivo.

2. La presión de la conformidad
Es el llamado “pensamiento de grupo”. A menudo el grupo presiona para que cada miembro adopte posiciones similares o idénticas a las mayoritarias. La consecuencia es que la calidad de las decisiones se resiente y que cada individuo abandona sus planteamientos en favor de la opinión predominante que no siempre es la acertada.

3. La “reunitis”, mal endémico
Trabajar en equipo no es sinónimo de reunirse.

4. El verdadero valor de la sinergia: 1 + 1 = 3
Esta fórmula puede ser cierta, pero no por el mero hecho de enunciarla. Cada miembro individual del equipo debe estar perfectamente encajado en su puesto de trabajo, y asumir su parte de trabajo, esfuerzo y responsabilidad.

[*D El trabajo en equipo no puede ser la tapadera tras la que se escondan aquellos incapaces de asumir una responsabilidad *]

5. Habilidades directivas vs. habilidades técnicas
El jefe del equipo responde de su trabajo y del de su gente. Su valor como directivo dependerá de lo que sea capaz de obtener de todas y cada una de las personas de su equipo. Asimismo, para dirigir bien a un grupo de técnicos es muy importante dominar el terreno que se pisa.

6. Gestión del talento
Trabajar con gente de talento es complicado, los resultados pueden ser muy positivos pero el desastre también es probable. El talento tiene exigencias añadidas pero una vez cubiertas el rendimiento individual y colectivo puede ser espectacular. Por eso:
::El talento necesita espacio para respirar
::Flexibilidad: no hay una sola fórmula que garantice el éxito
::Gano – ganas – ganamos: hay que saber descubrir y explotar el talento de cada colaborador

7. Gestión de la relación con el jefe
Existen jefes que se distancian de sus equipos de trabajo, no generan confianza entre su gente y se ven sorprendidos por lo que acaba sucediendo. Al final, terminan trasladando el problema al subordinado de turno.

Los condicionantes son sólo eso, condicionantes. De nuestra predisposición para afrontarlos dependerá nuestra capacidad para transformarlos en auténticas oportunidades de desarrollo profesional, individual y colectivo, y la eficacia de nuestros equipos de trabajo.

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