El secreto de las pymes es correr como una gacela

Cristina Cruz. Profesora. Instituto de Empresa

28 Noviembre 2006

España es un país de pymes. Pero sólo unas pocas consiguen sobrevivir. Son las gacelas: ágiles, arriesgadas y siempre confiadas de su equipo.

En marzo de 2000, el Consejo Europeo de Lisboa se fijó un objetivo estratégico para la próxima década: "convertirse en la economía basada en el conocimiento más competitiva y dinámica del mundo". Cinco años después, se propuso centrar los esfuerzos en conseguir un crecimiento más fuerte y duradero. Pero, en una economía como la española, donde más del 80% de su tejido empresarial está formado por pequeñas y medianas empresas, alcanzar este objetivo exige tener pymes competitivas y con alto potencial de crecimiento. Sin embargo, todavía queda mucho por hacer en este aspecto. Las estadísticas oficiales cifran la tasa de mortalidad de nuestras pymes en torno al 7%; y estudios especializados en creación de empresas, como el Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor), demuestran que España está a la cola en proyectos con alto potencial de crecimiento.

[*D El acceso a fuentes de financiación externas es un factor clave. Sobre todo, la financiación bancaria y las ayudas gubernamentales. *]

Dicho de otro modo, las pymes españolas de crecimiento rápido y sostenido en el tiempo, conocidas como gacelas, son más la excepción que la norma. Esta singularidad las convierte en paradigmas de éxito, cuyos aspectos diferenciales deben estudiarse para obtener modelos de crecimiento que puedan aplicarse a otras empresas. Éste es, precisamente, el objetivo del Informe AC-E (Análisis del Crecimiento de la pyme consolidada española), donde DGPYME, Banesto (a través de su escuela BanesPyme) y el Instituto de Empresa han unido fuerzas para ofrecer una radiografía de las pautas de crecimiento de la pyme consolidada española, es decir, aquella que lleva más de cinco años operando en el mercado.

El análisis desarrollado permite concluir que las principales claves se encuentran en aspectos internos de las compañías. Éstas hacen referencia tanto a las características del fundador y del equipo directivo, como a acciones propiciadas por ellos mismos. En concreto, se puede afirmar que el perfil de las gacelas corresponde a una compañía con mayor presencia internacional, una cartera de productos/servicios diversificada y que destina recursos a incrementar su conocimiento del mercado y de los clientes.

[*D España está a la cola en proyectos con alto potencial de crecimiento, con una tasa de mortalidad entre las pymes del 7%. *]

Además, tal y como apunta la literatura clásica, el carácter emprendedor del fundador es un elemento diferencial del crecimiento: los directivos de las empresas gacelas arriesgan más para conseguir mejores resultados, invierten más en investigación y desarrollo y son más ágiles a la hora de poner en marcha una idea innovadora. Por otra parte, el perfil del fundador-emprendedor no corresponde al del empresario-orquesta, que intenta controlar todas las áreas del negocio, sino que crea equipo, pues las gacelas también se distinguen por contar con cúpulas directivas relativamente más grandes.

Por último, y de nuevo en consonancia con los estudios realizados hasta la fecha, el acceso a fuentes de financiación externas, y en particular, el acceso a la financiación bancaria y a ayudas gubernamentales, se convierte en un factor clave a la hora de determinar el ritmo de crecimiento de las pymes.

[*D Las gacelas tienen mayor presencia internacional, más diversificación y mejor conocimiento de su mercado y clientes. *]

El estudio también demuestra que las gacelas generan empleo a un ritmo más rápido que el resto de empresas analizadas. Según datos del Informe GEM 2005, el crecimiento medio esperado por empresa creada, en cuanto a puestos de trabajo, es muy moderado, no superando las dos personas. Bajo esta perspectiva, resulta lógico destinar mayores esfuerzos a que cada vez más empresas se conviertan en gacelas. Algunas lo han conseguido. Otras lo intentan cada día. Esperamos que los resultados de este informe contribuyan a hacer más fácil el camino.

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