La sana innovación de emprender

Daniel Soriano. Profesor. IE Business School

4 Diciembre 2009

Las grandes compañías, obnubiladas su negocio tradicional, mucha veces no son capaces de ver el nicho de oportunidad que permite crecer a las empresas que innovan y emprenden.

Son muchas las bonanzas que se predican sobre la implementación de una estrategia basada en la innovación y el emprendimiento. Cada vez más, las grandes corporaciones prestan mucha importancia a este respecto, teniendo en cuenta el panorama competitivo al que se enfrentan, en mercados maduros y con modelos de negocio estancados, centrados generalmente en patrones convencionales. Por otro lado, las nuevas iniciativas emprendedoras nacen, o al menos deberían nacer, con una mentalidad innovadora en sus modelos de negocio, para así poder captar cuota en mercados crecientes o nuevos nichos de demanda, hasta ahora inexplorados o latentes.

[*D Las grandes corporaciones, ya sea por inercia o por aprovechar su estructura operativa basada en modelos de negocio históricamente establecidos, son más reacias a innovar y emprender. *]

Generalmente, las grandes corporaciones, ya sea por inercia o por tratar de aprovechar su estructura operativa basada en modelos de negocio históricamente establecidos, son más reacias a implantar estas nuevas estrategias, a no ser que la cultura de la empresa potencie estos valores de emprendimiento e innovación. Este hecho es comprensible, si tenemos en cuenta que las inversiones realizadas en el pasado, algunas de ellas con rendimientos esperados en el largo plazo, deberían sostener la estrategia de la empresa y la apuesta realizada, ambas centradas en la rentabilidad sobre los activos adquiridos. Hemos de ser conscientes de la doble cara que esconde esta carta, y es el coste de oportunidad que provoca la falta de flexibilidad en el modelo de negocio asociado a la explotación operativa de esta estructura.

[*D Las compañías tradicionales deben valorar el coste de oportunidad que provoca la falta de flexibilidad de su modelo de negocio. *]

Dado que las grandes empresas suelen centrar sus recursos en el corazón de su negocio, sólo aquellas compañías que están atentas, pendientes de identificar oportunidades de negocio, podrán incrementar su actividad comercial. Esta apuesta por la innovación y emprendimiento puede lograr incrementos en las operaciones por encima de la media, como prueban las empresas “gacelas”, aquellas que aumentan su volumen de negocio de forma continua, durante un período de al menos tres años consecutivos, por encima del 20%.

En este sentido, me gustaría destacar el gran valor que las start-ups aportan en la concepción de modelos de negocio innovadores y en la fuente de conocimiento que suponen los equipos de investigación universitarios. En ambos agentes, ya sea a través de asociaciones o acuerdos de transferencia de conocimiento, la cantidad de oportunidades de innovación en el modelo de negocio, el producto o el servicio son espectaculares. Sin duda, el apoyo de la gran empresa en gestión directiva, experiencia comercial y definición de producto pueden ser el combustible perfecto para arrancar nuevas líneas de negocio, sin desviar demasiado su atención de la operativa diaria.

[*D Las start-ups aportan gran valor en la concepción de modelos de negocio innovadores y los equipos de investigación universitarios son un enorme fuente de conocimiento. *]

Dentro de este marco de razonamiento, la jornada sobre “Emprendimiento e Innovación” organizada por IE Business School y la Fundación Eduardo Barreiros, el pasado 27 de octubre, pretendió dar luz, con la ayuda de presidentes de grandes corporaciones, a un campo tan complejo como el de la aplicación del emprendimiento y la innovación en sus organizaciones.

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