Loa a la empresa familiar

<a href="http://www.ie.edu/esp/sobreie/sobreie_expertos_detalle.asp?id_exp=322">Manuel Bermejo</a>. Profesor. IE Business School

30 Octubre 2007

Mucho se habla y escribe sobre las empresas familiares y, en demasiadas ocasiones, con una visión negativa, olvidando sus innegables virtudes.

Muchas de las franquicias que operan en España y, en general, muchas de las compañías españolas más exitosas tienen el nexo común de ser empresas de carácter familiar. Es decir, grupos cuyo control está en manos de una saga, de un apellido, por ofrecer una definición amplia.
Quizás por este motivo, la empresa familiar está de moda. Se habla mucho en la prensa, en las universidades y escuelas de negocios, en foros económicos y empresariales… en todas partes.

Sin embargo, con frecuencia, estos sesudos análisis se centran en destacar los aspectos negativos de los negocios familiares. Especialmente, cuando se realizan en el ámbito académico o de la consultoría. Una lástima, porque termina dándose la impresión de que las empresas familiares son una fuente de problemas. Algo ilógico, sobre todo, si recuperamos la primera aseveración de esta tribuna: muchas de ellas figuran entre las compañías más exitosas de España.

[*D Las empresas familiares empezaron a analizarse desde la Psicología y, quizás por eso, sean tan críticos los estudios *]

Puede que este enfoque un negativo tenga su origen en el hecho de que ha sido desde la Psicología desde dónde se empezó a afrontar el estudio de las empresas familiares. Entonces, se puso el foco en los conflictos surgidos en el seno de este tipo de organizaciones, tan singulares por sus innegables lazos de sangre.

También es cierto que el índice de mortandad de las empresas familiares es muy alto. Y en muchas ocasiones la causa no es otra que la mala gestión de los conflictos entre las personas involucradas, es decir, entre los miembros de la saga, cuyas diferencias y rencillas personales terminan afectando al negocio en demasiadas ocasiones.

[*D Visión de largo plazo, compromiso, honestidad y austeridad son valores inherentes a muchas compañías con apellido propio *]

Pero existen más razones que explican la elevada mortandad de estos negocios, como la ausencia de estrategia o la falta de adaptación a los nuevos entornos. En suma, problemas de gestión de negocio.
A estas dos negativas premisas –las rencillas familiares y los errores de gestión- se puede añadir una tercera que tantas veces se repite: el binomio familia negocio no es siempre bien avenido.

Pero en este artículo nos gustaría también resaltar la enorme contribución que la empresa familiar realiza a la creación de empleo, riqueza y bienestar. Su visión de largo plazo, compromiso, honestidad, austeridad y preocupación por causas sociales son valores inherentes a muchas compañías con apellido propio y a las personas que las gobiernan. Unas características, sin duda, muy alejadas de los planteamientos puramente especulativos y de dudosa ética que tantas veces protagonizan las noticias sobre el mundo de los negocios.

[*D El papel social del empresario familiar es y será clave para vertebrar las modernas sociedades. *]

Quisiera aprovechar esta tribuna, por tanto, para mostrar mi público reconocimiento al papel que tantas y tantas familias empresarias desarrollan en España. En el contexto actual de las sociedades avanzadas, el papel del empresario es insustituible para garantizar el crecimiento económico, y el papel social del empresario familiar es y será clave para vertebrar las modernas sociedades.

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