Celia de Anca. Directora. Centro Diversidad IE

8 Marzo 2017

El problema de la igualdad es como un mapa con barreras tanto internas como externas. Para solucionarlo, hace falta dibujar diferentes rutas que avancen hacia la misma meta.

Joaquín Garralda. Profesor. IE Business School

21 Diciembre 2015

Los efectos del cambio climático, que acaban de analizarse en la histórica Cumbre en París, se están abordando con actitudes razonables, que darán lugar a comportamientos racionales. 

Ignacio de la Torre. Profesor. IE Business School

24 Junio 2015

La capacidad de un político para tomar decisiones malignas es inversamente proporcional al endeudamiento como porcentaje del PIB. Y España debe más que nunca en su historia.

Mikel Aguirre. Profesor. IE Business School

14 Abril 2015

El desplome del precio del petróleo tiene consecuencias directas en las economías de todo el mundo, y diversas razonas que lo explican.

Manuel Bermejo. Profesor. IE Business School

18 Marzo 2015

Las empresas familiares son un espejo ético en el que mirarse, porque su gestión se basa en compartir un proyecto y unos valores, ya que éstos son los que dan sentido de trascendencia al legado familiar

 

Manuel Bermejo. Profesor. IE Business School

2 Diciembre 2013

La reputación es el principal activo tanto de las organizaciones como de las personas. Por eso, debemos trabajar con rigor y pensamiento estratégico en construir nuestro buen nombre.

Margarita Velásquez. Directora Fundación. IE

11 Octubre 2013

Las fundaciones suponen el 1% del PIB, emplean a 200.000 trabajadores y benefician a más de 23 millones de personas. Pero, además, pueden ser una palanca del cambio económico.

Amber Wigmore. Profesora. IE Business School

13 Abril 2012

Hacer un buen curriculum puede parecer sencillo, pero ni es tarea fácil, ni se prepara en un momento.

Manuel Bermejo. Profesor. IE Business School

8 Marzo 2011

Una máxima de la gestión de personas es la correlación entre el talento y la competitividad de la empresa. Pero el escenario actual hace muy difícil conseguirlo.

Cristina Simón. Profesora. IE Business School

13 Diciembre 2010

Las políticas de reparto de acciones entre todos los empleados han demostrado su capacidad para mejorar el rendimiento de las compañías y el compromiso de los trabajadores.

John A. Clendenin. Profesor. IE Business School

5 Octubre 2010

El triunfo de España en el Mundial de Fútbol permite extraer grandes lecciones de gestión, como la apuesta por el talento, el trabajo en equipo y el compromiso con la sociedad.

Celia de Anca. Profesora. IE Business School

6 Julio 2010

La crisis de los 40 afecta a hombre y mujeres, pero mientras el primero necesita una respuesta emocional, la mujer requiere otra más racional. Y la empresa debe aprender a dársela.

Cristina Simón. Decana Psicología. IE University

4 Noviembre 2009

Obama se ha erigido como icono del liderazgo político, un triunfo que debe, en gran parte, a su capital psicológico, basado en voluntad, autoconfianza y optimismo.

Kenneth Dubin. Profesor. IE Business School

7 Septiembre 2009

En un entorno de incertidumbre, escasez de recursos e interconectividad, la gestión de personas debe basarse en estructuras más horizontales y mecanismos de coordinación menos formales.

Celia de Anca. Directora del Centro de Diversidad de IE Business School

31 Marzo 2009

El debate sobre el liderazgo femenino y los motivos de su todavía escasa presencia en los órganos de dirección cae en saco roto si partimos de erróneos estereotipos masculinos y femeninos.

Rafael Puyol. Profesor. IE Business School

10 Diciembre 2008

La inmigración y el envejecimiento de la población son de temas que deben analizarse bajo la luz del largo plazo, una bombilla difícil de encender en tiempos de crisis como los actuales.

Cristina Simón. Profesora. IE Business School

9 Diciembre 2008

Atraer y potenciar el talento es el reto al que se enfrenta Perú para poder mantener el crecimiento económico sostenido que ha registrado en la última década.

Joaquín Garralda. Profesor. IE Business School

2 Octubre 2008

La formación de los futuros líderes empresariales va mucho más allá de un compendio de conocimientos. Es crucial inyectarles el valor de tener valores frente a cierta mala práctica empresarial.

Javier Roza. Profesor. IE Business School

1 Julio 2008

El alineamiento de los mercados y las empresas es una característica de la globalización. Pero un equipo motivado puede romperlo y generar así ventajas competitivas.

<a href="http://www.ie.edu/IE/php/es/profesores_medios_detalle.php?id=380">Yanire Braña. Profesora. IE Business School</a>

29 Mayo 2008

Olvídese de viejos patrones. En el contexto actual, la innovación es clave para crecer y rentabilizar su negocio. Pero ésta debe basarse en la diversidad del mundo en que vivimos.

Javier Roza. Profesor. IE Business School

29 Mayo 2008

Dirigir es mucho más que ejercer la autoridad que confiere el cargo, es ganarse el respeto de la organización, estimulando cada día a los empleados desde la confianza y el respeto.

Elena Escagedo, directora de Programas Abiertos de Executive Education. IE Business School

29 Abril 2008

Dígame el nombre de un alto directivo chino. ¿No se le ocurre? Y la mayor fortuna empresarial del gigante asiático, ¿tampoco? Entonces coincidimos: algo falla tras los muros de Pekín.

<a href="http://www.ie.edu/esp/sobreie/sobreie_expertos_detalle.asp?id_exp=314">Cristina Simón</a>. Profesora. IE Business School

27 Septiembre 2007

La baja productividad es el Talón de Aquiles de la economía española, fruto de una mentalidad paternalista, reacia a conceder autonomía a los trabajadores.

Arantza de Areilza. Directora de Humanidades. IE Business School

6 Septiembre 2007

Las Humanidades enriquecen a la persona y, por tanto, también al directivo, que podrá comprender mejor el mundo en que opera gracias a su estudio.

<a href="http://www.ie.edu/esp/sobreie/sobreie_expertos_detalle.asp?id_exp=314">Cristina Simón</a>. Profesora. Instituto de Empresa

28 Junio 2007

La nueva Ley de Igualdad es un paso positivo, pero necesita ir acompañada de nuevos patrones directivos y valores empresariales para obtener frutos.

IE Focus

26 Abril 2007

El equipo del Desafío Español 2007 está integrado por muchos de los mejores regatistas españoles. Profesionales cuya pasión es el mar y cuyo sueño es vencer en la 32ª America´s Cup.

IE Focus

21 Marzo 2007

En las últimas tres décadas, los países de la UE han reducido drásticamente el número de empleados mayores de 55 años. Una tendencia que, poco a poco, empieza a cambiar.

Margarita Alonso. Ombudsperson. Instituto de Empresa

26 Febrero 2007

La selección natural no es tan natural entre los humanos, que muchas veces elegimos erróneamente. Una enfermedad que se puede corregir con la discriminación positiva.

Elena Revilla. Profesora. Instituto de Empresa

2 Octubre 2006

Pasado y presente, experiencia e innovación, corto y largo plazo. Son dos caras de una misma moneda. Y ambas se necesitan para sobrevivir en los negocios.

Pilar Rojo y Maria Adelaida Londoño. Profesoras. Instituto de Empresa

5 Septiembre 2006

Las empresas cada día están más interesadas en medir cómo sus políticas de Recursos Humanos impactan en los resultados de negocio. El Benchmarking es la herramienta idónea para alcanzar este objetivo.

Santiago Iñiguez de Onzoño. Decano. IE Business School

21 Junio 2006

Las escuelas de negocios están inmersas en la transformación más rápida de su historia. Un nuevo impulso marcado por la globalización, las nuevas tecnologías y el Acuerdo de Bolonia.

Custodia Cabanas. Profesora. Instituto de Empresa

29 Mayo 2006

Apenas una docena de competencias diferencian a los mejores del resto. Pero, ¿cómo desarrollarlas? Trabajando una a una con cada directivo

Pino Bethencourt. Profesora. Instituto de Empresa

29 Mayo 2006

El mundo empresarial es cada vez más complejo. Las compañías necesitan ejecutivos capaces de hacer frente a las crisis, es decir, directivos resilientes.

Gaylle Allard. Profesora. Instituto de Empresa

4 Mayo 2006

Cada vez hay menos contribuyentes, menos niños y más jubilados longevos. Con este panorama, las pensiones públicas harán crash. Para evitarlo, la política fiscal debe reformarse.

Margarita Mayo. Profesora. Instituto de Empresa

9 Marzo 2006

Las mujeres están conquistando cada vez más cotas de poder. Y están rompiendo estereotipos, demostrando que también tienen un estilo de liderazgo asertivo y seguro.

Remedios Torrijos. Profesora. Instituto de Empresa

17 Febrero 2006

En un mundo cambiante y diverso como el actual, los directivos, más que ordenar y organizar, necesitan saber sacar lo mejor de su equipo.

Pino Bethencourt. Profesora. Instituto de Empresa

24 Noviembre 2005

Una de las habilidades más valoradas en un directivo es su capacidad para asumir riesgo. Y el directivo español de hoy en día no es precisamente un ejemplo de arrojo y valentía. Sin embargo, siendo conscientes de esta situación si existen una serie de medidas que el directivo puede adoptar para mejorar esta capacidad.

IE Focus

22 Septiembre 2005

La falta de personal de enfermería en EEUU ha llevado a poner en práctica ideas ingeniosas para paliar este déficit. Una de las que ha tenido más éxito es el sistema de subasta de las horas disponibles en los diferentes hospitales. El sistema parece satisfacer a los centros, a los pacientes y a los enfermeros, aunque no así a los sindicatos.

Custodia Cabanas. Profesora. Instituto de Empresa

13 Julio 2005

Para que un feedback negativo, cumpla su objetivo y sea constructivo ayudando a encontrar el problema y sus posibles soluciones antes que a generar más problemas es necesario seguir una serie de normas.

IE Focus

28 Junio 2005

La formación de los trabajadores europeos continúa presentando grandes diferencias entre países. Diferencias que, curiosamente, no guardan relación con otras magnitudes que miden el grado de desarrollo de un país, como es el caso del PIB.

Pino Bethencourt. Profesora. Instituto de Empresa

15 Junio 2005

Las grandes corporaciones prestan cada día más atención a la importancia de diseñar políticas de conciliación laboral y familiar para retener el talento y asegurar el crecimiento sostenible de la empresa.

IE Focus

17 Mayo 2005

Enfrentadas con trabajadores mayores desmotivados, y tentadas de apoyar a su mano de obra más joven, las empresas están empezando a poner en práctica diferentes políticas de recursos humanos para cada grupo de edad.

Santiago Iñiguez. Decano. Instituto de Empresa

18 Abril 2005

El aniversario del 11-M nos ha vuelto a recordar la amenaza del terrorismo para la democracia y las instituciones en las que se fundamenta. Las empresas, como instituciones que generan valor y desarrollo en las sociedades democráticas, son uno de los objetivos prioritarios.

IE Focus

1 Febrero 2005

Mantener encuentros con el máximo número de cazatalentos en la menor cantidad de tiempo. Este nuevo sistema de contratación, “una solución en siete minutos” es una rápida red para los ejecutivos que buscan un nuevo puesto de trabajo.

IE Focus

1 Enero 2005

Las peculiares características del mercado chino tienen su traslación también en el campo de los recursos humanos. Las empresas occidentales asentadas en este país han tenido que poner en marcha diferentes iniciativas con el fin de mantener en sus plantillas a los codiciados trabajadores locales.

IE Focus

1 Diciembre 2004

Un estudio sobre cómo las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de la República Checa abordan el desarrollo de sus recursos humanos, pone de relieve cuáles son las empresas punteras nacionales así como los principales obstáculos para implantar políticas de modernización de estos recursos.

Ignacio Álvarez de Mon. Profesor. Instituto de Empresa

1 Diciembre 2004

El concepto de trabajo en equipo se ha convertido en un axioma incuestionable en el ámbito de la gestión directiva. La tendencia empresarial apunta hacia un mayor grado de participación por parte de todos y a la necesidad de compartir objetivos, recursos, talentos y talantes que faciliten la obtención de los resultados deseados.

IE Focus

26 Octubre 2004

Se espera una avalancha de hombres en paro para 2006. Los expertos señalan que ninguna empresa se verá libre de esta afluencia de hombres al mercado laboral.

Fernando Jiménez Rodríguez. Coordinador Aula E-Business. Instituto de Empresa

4 Octubre 2004

Las denominadas "redes sociales" han abierto un campo de posibilidades todavía sin explotar. No existe aún un modelo de negocio definido a pesar de las importantes ventajas de esta novedosa aplicación de Internet.

Pilar Rojo. Directora del Master en Dirección de RR HH. Instituto de Empresa

21 Septiembre 2004

El equipo humano es el activo más importante de cualquier compañía. Por ello, es imprescindible que las políticas de gestión y recursos humanos vayan parejas y que la alta dirección apoye y respalde las actuaciones de este área.

Alfonso Jiménez. Socio Director. PeopleMatters

20 Julio 2004

Muchas teorías de management se centran en la importancia del factor humano para asegurar el éxito sostenido de los proyectos empresariales. Sin embargo, la gestión eficaz de los recursos humanos es aún una asignatura pendiente en muchas corporaciones.

Javier Carrillo. Profesor. Instituto de Empresa

22 Marzo 2004

La convergencia europea tiene implicaciones importantes para el mercado de trabajo. Los problemas no están ligados únicamente a la tasa de desempleo, sino también a las diferencias estructurales del mercado laboral.

Stefanie Müller. Corresponsal. Wirtschaftswoche

26 Enero 2004

El aprendizaje, las academias profesionales y las universidades corporativas son las piedras angulares del modelo de formación alemán, un sistema orientado a la práctica, que cuenta cada día con más adeptos más allá de sus fronteras.

Ignacio Álvarez de Mon. Profesor. Instituto de Empresa

23 Enero 2004

¿Qué entendemos por coaching?, ¿por qué está tan de moda?, ¿en qué me afecta a mí y a mi trabajo? A lo largo del artículo, el autor da respuesta a estas y otras preguntas relativas al coaching, un nuevo esquema organizativo y empresarial.

Stefanie Müller. Corresponsal. Wirschaftswöche

15 Diciembre 2003

Desde hace varios años Volkswagen desarrolla una política de empleo que promueve la flexibilización del mercado de trabajo.

Gayle Allard. Profesora del Instituto de Empresa

21 Noviembre 2003

¿Hay relación entre PIB y felicidad? ¿El gran crecimiento del PIB por habitante de los últimos años nos ha hecho más felices? Estudios recientes sugieren que para ser felices hay que reorientar la política económica.

Cristina Simón. Profesora del Instituto de Empresa

23 Octubre 2003

La tradicional relación de lealtad entre empleado y empresa se ha visto alterada en Europa por la precariedad del mercado laboral. Parece que ha llegado el momento de redefinir y equilibrar la relación.

Bill Collins. Profesor del Instituto de Empresa

19 Septiembre 2003

El análisis de los rasgos de la personalidad es clave en los procesos de selección de candidatos, según indican investigaciones recientes que contemplan las habilidades o experiencias adquiridas en un segundo nivel de importancia.

IE Focus

16 Septiembre 2003

"¡Víctimas de las fusiones, las racionalizaciones y los redimensionamientos a la baja, uníos!" Podéis ser contratados después de los 50.

Stefanie Müller. Corresponsal de Wirtschaftswoche en España

18 Julio 2003

La falta de humor de los alemanes es un estereotipo que, por desgracia, afecta también a los directivos. Sin embargo, estudios recientes demuestran que reírse aumenta el rendimiento. De ahí que las empresas germanas hayan tomado buena nota y estén poniendo en práctica iniciativas encaminadas a potenciar el buen humor.

José Luis Álvarez. Profesor del Instituto de Empresa

17 Julio 2003

La dirección de empresas es una actividad que debería regirse por criterios fundamentalmente racionales y que, sin embargo, contempla el liderazgo bajo un prisma distorsionado por el atavismo.

Celia de Anca. Directora del Centre for Diversity in Global Management. Instituto de Empresa

17 Junio 2003

Un enfoque diferente de la gestión de la diversidad y, en definitiva, los cambios que impone la globalización, estrechan el contacto ente empresa y sociedad. Y viceversa.

Joshua Jampol. Periodista. The Time

21 Mayo 2003

Los directivos de las empresas que cotizan en el mercado de valores noruego son varones en más del noventa por ciento de los casos. Esta situación podría cambiar pronto, con una nueva ley que obligaría a las empresas a tener un mínimo de un cuarenta por ciento de mujeres representadas en los consejos.

Joshua Jampol

24 Abril 2003

Finlandia ha visto crecer significativamente su demanda de empleo en el último año, especialmente la de personal cualificado en el sector tecnológico. Esta demanda ha generado la necesidad de mejorar la calidad de la formación profesional.

Joshua Jampol

23 Abril 2003

La UE ha adoptado recomendaciones sobre el nuevo curriculum vitae europeo. El actual formato fue diseñado con el concurso de los estados miembros y las instituciones sociales, participantes en un Foro Europeo sobre la transparencia de los títulos de formación profesional.

Joshua Jampol. Periodista

22 Abril 2003

La nueva legislación sobre inversiones que está siendo objeto de estudio en Francia cambiaría la situación de las inversiones directas de capital en las pequeñas y medianas empresas, facilitándolas y otorgándoles incentivos fiscales. Es esta una medida a todas luces necesaria dado el parón que sufre la inversión privada en el país galo.

Joshua Jampol

16 Abril 2003

Forem Formation ha señalado nuevos ámbitos de cooperación con las empresas de trabajo temporal, como son el incremento de la cualificación de los trabajadores mediante planes de formación flexible y medidas que ajusten la oferta y la demanda.

Celia de Anca, Directora del Center for Diversity in Global Management

26 Marzo 2003

Gran parte del tiempo que se pierde en la empresa se utiliza en criticar cómo unos y otros malgastamos el tiempo. A unos "nos cuesta comprender" cómo otros necesitan tanto tiempo para desarrollar un trabajo, mientras los otros "no entienden" cómo algunos nos movemos en un caos permanente de actividades múltiples y simultáneas.

Cristina Simón

21 Marzo 2003

Existen dos grandes causas de esta aparente contradicción. Una de ellas es la enorme dificultad que supone cuantificar todo lo relativo a las personas. ¿Cómo traducir a números nuestros sentimientos o la forma en que nos comportamos? ¿Cómo medir la motivación con la que abordamos una determinada tarea? El gestor de Recursos Humanos se enfrenta así a un problema que hace ya tiempo que tienen resuelto sus colegas de Finanzas, Operaciones o Marketing.

Alfonso Jiménez, director general de Watson Wyatt

27 Febrero 2003

La creación de empleo experimentada en la segunda mitad de los 90, junto con el estancamiento en población activa hacen que dicha tasa haya disminuido y que estemos ya en niveles razonables. Aunque en sí el objetivo del pleno empleo es una conquista social y un reconocimiento a la transición económica española, tiene ciertos elementos que deberían mantenernos alerta.

Stephanie Muller, Corresponsal de Wirtschaftswoche en España

25 Enero 2003

La industria alemana se ha convertido en algo ineficaz. Los gurús de la dirección de empresas exigen de las fuerzas directivas más negociación y menos cábalas.

Celia de Anca

17 Enero 2003

“Las mujeres sois...", independientemente de cuál sea el calificativo que siga, este tipo de frases molesta a muchas mujeres. "Molesta porque nos gusta que se nos considere individuos únicos, y, sin rechazar una parte importante de nuestra persona que es el género, molesta que sea la base para una opinión estereotipada de nuestro carácter, o de nuestro comportamiento profesional, sea éste positivo o negativo", explica Celia de Anca, Directora del Centro de Diversidad del IE.

Angel Cabrera. Decano del Instituto de Empresa

14 Enero 2003

La formación de directivos no es ajena a las profundas transformaciones que la globalización de los mercados y la llegada de Internet han producido en el mundo económico. Cómo tampoco lo es a la crisis de confianza generada en los últimos tiempos en torno al mundo financiero y los líderes empresariales. La internacionalización, la responsabilidad frente a la sociedad o la integración multicisciplinar son algunos de los desafíos a los que las escuelas de negocio han de hacer frente.

Custodia Cabanas

13 Diciembre 2002

La gestión de uno mismo exige al individuo a pensar estratégicamente con respecto a su carrera: a saber quién es y a dónde quiere llegar, y a estar sometido a un proceso de revisión y revalidación permanente

Margarita Mayo

1 Octubre 2002

Los equipos de trabajo son más diversos en cuanto a género, edad, cultura y área funcional. El reconocimiento de la diversidad como una ventaja competitiva y la aceptación de que la diversidad es inevitable en un mundo global han llevado a muchas organizaciones a implementar nuevas iniciativas de gestión de la diversidad.

Custodia Cabanas. Profesora del Instituto de Empresa.

18 Junio 2002

QUE SON?

Son aquellos equipos de trabajo compuestos por personas que pertenecen a diferentes divisiones o funciones dentro de la empresa y que pueden tener distintos niveles jerárquicos dentro de la misma.

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