Joaquín Garralda. Profesor. IE Business School

27 Febrero 2017

El nombramiento de Clayton como presidente de la SEC trae a la memoria el de Thomas Becket como Arzobispo de Canterbury en tiempos de Enrique II. ¿Se repetirá la historia?

Rafael Pampillón Profesor. IE Business School y Universidad San Pablo CEU

23 Febrero 2015

La incipiente, pero creciente, recuperación económica española necesita apostar con claridad por la I+D para consolidarse sobre una férrea base industrial

 

Manuel Bermejo Sánchez. Profesor IE Business School

18 Febrero 2015

Llorente&Cuenca es un ejemplo de compañía que, incluso en un contexto de extrema crudeza, ha sabido seguir creciendo. Y es que, esta agencia cumple los requisitos de las empresas 5i

María Eugenia Girón. IE Business School

28 Noviembre 2014

La joyería es una rara avis dentro del sector del lujo, al tratarse de un sector apenas concentrado al que ahora además se abre la ventana del mundo online.

Yolanda Regodón. Directora Adjunta Comunicación. IE Business School

30 Octubre 2014

Los recientes estrenos bursátiles de Alibaba o Jimmy Choo, el éxito de portales como Tmall o el interés de Twitter por el comercio electrónico marcan el paso de hacia dónde va la industria del lujo.

Pilar Rojo. Profesora. IE Business School

1 Julio 2014

El coaching estratégico pone en relación los tres ángulos del triángulo de intereses que tienen el coach, la persona o grupos que lo reciben y la propia organización que lo contrata.

Yolanda Regodón. Directora Adjunta Comunicación. IE Business School

27 Mayo 2014

En un mundo en el que la innovación es la clave del éxito, las compañías necesitan más que nunca descubrir, atraer y reclutar al talento, porque ahí está el germen del futuro.

Rosario Silva. Profesora. IE Business School

4 Marzo 2014

Frente a los titanes tradicionales, ha surgido una nueva corte de multinacionales, muy ligadas a los mercados emergentes, que es donde se va a jugar el liderato mundial en los próximos años.

María Eugenia Girón. Profesora. IE Business School

1 Enero 2014

Durante el último año, hemos asistido a un nuevo paso de gigante de las grandes firmas, embarcadas en una carrera de adquisiciones que ha tenido como fruto garantizarse las materias primas más exclusivas.

David Millán. Profesor. IE Business School

3 Diciembre 2013

Sin renunciar a lo artesanal, el mundo del lujo también puede encontrar importantes innovaciones y oportunidades en el uso de la impresión 3D.

Manuel Bermejo. Profesor. IE Business School

2 Diciembre 2013

La reputación es el principal activo tanto de las organizaciones como de las personas. Por eso, debemos trabajar con rigor y pensamiento estratégico en construir nuestro buen nombre.

Joaquín Garralda. Profesor. IE Business School

21 Noviembre 2013

En la caída definitiva de Fagor ha sido clave que el resto de cooperativas de Mondragón votaron en contra de inyectarle más dinero: ¿fallo de gobernanza o desgaste del modelo?

Rosario Silva. Profesora. IE Business School

11 Enero 2013

La competencia de las low cost en corto y medio radio, y de las aerolíneas asiáticas en largo, obligan a la compañía española a transformarse.

Joaquín Garralda. Profesor. IE Business School

5 Junio 2012

La corrupción es un tema que la sociedad, en general, rechaza con duras críticas. Pero, ¿tienen efecto en el comportamiento de las personas como consumidores, ahorradores, empleados o votantes? O, por el contrario, se queda en una animosidad verbal, sin rastro tras un corto período de tiempo.

David Bach. Profesor. IE Business School

8 Febrero 2011

Alemania gana por goleada a España porque aplicó antes de la crisis las reformas estructurales necesarias y Merkel, desde el principio, ha controlado el gasto.

Kenneth Dubin. Profesor. IE Business School

7 Septiembre 2009

En un entorno de incertidumbre, escasez de recursos e interconectividad, la gestión de personas debe basarse en estructuras más horizontales y mecanismos de coordinación menos formales.

Manuel Bermejo. Profesor. IE Business School

31 Marzo 2009

La larga Luna de Miel que ha vivido la economía española conlleva que demasiadas cúpulas nunca se hayan enfrentado a una crisis. Ha llegado el momento de cambiar el modo de pensar y gestionar.

Ignacio de la Torre. Profesor. IE Business School

1 Julio 2008

En los últimos años, Madrid ha ido ganando puestos como centro financiero internacional. Pero, para consolidarse en lo más alto, necesita una serie de mejoras.

<a href="http://www.ie.edu/IE/php/es/profesores_medios_detalle.php?id=380">Yanire Braña. Profesora. IE Business School</a>

29 Mayo 2008

Olvídese de viejos patrones. En el contexto actual, la innovación es clave para crecer y rentabilizar su negocio. Pero ésta debe basarse en la diversidad del mundo en que vivimos.

<a href="http://www.ie.edu/IE/php/es/profesores_medios_detalle.php?id=272">Joaquín Garralda. Profesor. IE Business School</a>

29 Mayo 2008

El mundo ha cambiado, y mucho, en las últimas tres décadas. Y las empresas no han sido inmunes a esa transformación, que está modificando también su estrategia.

José Almagro. Presidente Ejecutivo. Bayes Inference S.A.

6 Mayo 2008

La estrategia de modelación es la brújula que ayuda a encontrar el norte empresarial: seguir una estrategia basada en modelos que permiten anticipar todas las opciones futuras.

Elena Escagedo, directora de Programas Abiertos de Executive Education. IE Business School

29 Abril 2008

Dígame el nombre de un alto directivo chino. ¿No se le ocurre? Y la mayor fortuna empresarial del gigante asiático, ¿tampoco? Entonces coincidimos: algo falla tras los muros de Pekín.

Miguel Costa. Profesor. IE Business School

6 Febrero 2008

El mercado de las ópticas necesita una nueva mirada estratégica que permita a empresas familiares como San Gabino continuar siendo competitivas.

<a href="http://www.ie.edu/IE/php/es/profesores_medios_detalle.php?id=381">Rosario Silva. Profesora. IE Business School</a>

6 Febrero 2008

Homeless, la marca de alto diseño y calidad que se bautizó como un vagabundo, ha conseguido triunfar con una estrategia única, que rompe con el resto del sector.

<a href="http://www.ie.edu/IE/php/es/profesores_medios_detalle.php?id=381">Rosario Silva. Profesora. IE Business School</a>

8 Enero 2008

Pocos grupos pueden presumir de una historia que se remonta hasta el SXVI. Codorníu, que ha sabido evolucionar, es una de esas excepciones.

<a href="http://www.ie.edu/esp/sobreie/sobreie_expertos_detalle.asp?id_exp=273">David Allen</a>. Profesor. IE Business School

30 Octubre 2007

Sarkozy ha visto que el mejor camino para colocar a Francia en el epicentro mundial es acercar posturas con Estados Unidos. ¿Lo conseguirá?

<a href="http://www.ie.edu/esp/sobreie/sobreie_expertos_detalle.asp?id_exp=381">Rosario Silva</a> y José Mª Ortiz. Profesores. IE Business School

6 Septiembre 2007

Tras la batalla empresarial que se está lidiando por adquirir ABN Amro se esconde una importante moraleja: a veces, una compañía vale más troceada que en conjunto.

<a href="http://www.ie.edu/esp/sobreie/sobreie_expertos_detalle.asp?id_exp=273">David Allen</a>. Profesor. Instituto de Empresa

21 Marzo 2007

La banca española se ha convertido en referente internacional. Para seguir su éxito, hay que repasar cuatro décadas de acertadas estrategias.

José Esteves. Profesor. Instituto de Empresa

26 Febrero 2007

Los riesgos están en todas partes y cualquier “pequeño detalle” puede herir gravemente a las empresas, que necesitan gestionar integradamente este amplio espectro.

Félix Cuesta. Profesor. Instituto de Empresa

26 Enero 2007

El reto las empresas es seguir siendo competitivas. Un lance que pasa por crear una cadena de valor a la medida de cada oportunidad de negocio.

Manuel Bermejo. Profesor. Instituto de Empresa

28 Noviembre 2006

Desde las elecciones generales, la joven democracia mexicana está dando un triste espectáculo. Pero España no le presta la atención que merece. Craso error.

Jorge Diezhandino. MBAP. Instituto de Empresa. Adjunto a Dirección Técnica. Centro de I+D de la Armada

5 Septiembre 2006

Terrorismo, crimen organizado, conflictos regionales, armas de destrucción masiva… La seguridad mundial exige una industria de defensa más competitiva. En Europa, ésta pasa por una convergencia de esfuerzos entre todos los países.

Luis Miravitlles. Profesor. IE Business School

21 Junio 2006

Mejorar. Es la máxima de cualquier compañía. Pero existen dos vías diferentes para conseguirlo: el cambio radical o el perfeccionamiento progresivo.

Pino Bethencourt. Profesora. Instituto de Empresa

29 Mayo 2006

El mundo empresarial es cada vez más complejo. Las compañías necesitan ejecutivos capaces de hacer frente a las crisis, es decir, directivos resilientes.

Antonio Díaz Morales. Profesor. Instituto de Empresa

9 Marzo 2006

Fuera los planes de ventas cortoplacistas, centrados en el cierre mensual. Las empresas deben empezar a conocer a fondo a sus clientes para poder desarrollar estrategias comerciales a largo plazo.

José Mario Álvarez de Novales. Profesor. Instituto de Empresa

17 Febrero 2006

Muchas empresas están descubriendo una nueva forma de crear valor: las comunidades, un conjunto de personas unidas por un proyecto común.

Juan Luis Martínez. Profesor. Instituto de Empresa

30 Enero 2006

Por muy generoso que sea un donante, siempre tiene un límite. Además, muchas veces no sabe bien a quién está ayudando. Dos razones más que suficientes para que las ONG se esfuercen en comunicar qué les diferencia del resto.

David Allen y Raúl Eguía. Profesores. Instituto de Empresa

30 Enero 2006

Los expertos en management hablan, cada día más, de creatividad e innovación como motores del cambio. Pero, lejos de haber descubierto el Nuevo Mundo, estos dos conceptos son un clásico.

Juan Santaló. Profesor. Instituto de Empresa

5 Enero 2006

La famosa Teoría de Juegos ha permitido analizar decisiones tomadas en situaciones tan radicalmente diferentes como la Guerra Fría, el juego infantil “Piedra, papel o tijera” y la batalla entre Canal Satélite Digital y Vía Digital por la TV de pago.

José Mario Álvarez de Novales. Profesor. Instituto de Empresa

5 Enero 2006

El sector aéreo se ha democratizado. Las líneas de bajo coste permiten volar a precios inimaginables hace pocos años y han dejado en la encrucijada a las compañías tradicionales, incapaces de competir con el nuevo rival. Si quieren sobrevivir, las grandes aerolíneas deberán sufrir una auténtica metamorfosis.

José Luis Álvarez. Director Centro de Gobierno Corporativo. Instituto de Empresa

27 Octubre 2005

No deja de resultar sorprendente la aplicación que de la Teoría de la Acción hacen organizaciones que en principio, no parecen encajar en estos perfiles. Uno de los casos más singulares es el de los Marines del Ejército de los Estados Unidos y la aplicación que de estas teorías se está haciendo en Irak.

Isabelle Birambaux. Corresponsal de Dernières Nouvelles d'Alsace para IE Focus

6 Septiembre 2005

"Hablemos el mismo idioma, que solo unidos se logrará", dice la canción de la cantante cubana Gloria Estefan. Este lema podría aplicarse a la evolución de los medios de comunicación en América Latina, como en el proyecto emprendido por el presidente venezolano Hugo Chávez de crear un canal de televisión junto con otros países de la región.

Damián Rubianes, Carlos Villacastín, Alejandro Rovira, Álvaro Setién, Jorge Diezhandino, Pablo Olivares y Francisco Carballo. MBAP. Instituto de Empresa

1 Febrero 2005

La dirección de cualquier compañía tiene una manera característica de intentar mejorar el aprovechamiento de sus recursos y explotar mejor sus posibilidades. Para ello, los autores han desarrollado el modelo SuperMAX®.

Francisco Trullenque. Profesor Instituto de Empresa y Socio Director Strategy & Focus

1 Diciembre 2004

El Balanced Scorecard (BSC) permite orientar la gestión hacia el futuro integrando, de forma equilibrada, la visión financiera tradicional con la consideración de los elementos básicos para la sostenibilidad en la creación de valor: clientes, procesos y capacidades básicas de la organización.

José Mario Álvarez de Novales. Profesor de Dirección Estratégica. Instituto de Empresa

23 Julio 2004

La energía será uno de los puntos conflictivos entre naciones en el futuro. La escasez de este recurso, las enormes inversiones necesarias para generarlo y el aumento de la demanda son los ejes del problema. Como ejemplo, el autor analiza el caso de Argentina y Chile.

David Allen y Raúl Eguía. Profesores. Instituto de Empresa

28 Mayo 2004

La polémica suscitada en el Reino Unido por la venta de “agua purificada” ha abierto un intenso debate sobre la validez moral y ética de convertir bienes públicos en productos de gran consumo.

David Allen y Raúl Eguía. Profesores. Instituto de Empresa

22 Abril 2004

La multinacional Disney se encuentra en momento difícil debido a su pérdida de identidad, a su falta de creatividad y de contenidos de éxito. El gigante de la industria mediática y del entretenimiento está contra las cuerdas.

Joaquín Garralda. Profesor. Instituto de Empresa

24 Marzo 2004

¿Las acciones de responsabilidad social corporativa deben estar marcadas por una normativa clara o es mejor la autorregulación? El autor reflexiona sobre estas y otras cuestiones, que centran el eje del debate actual en el área de RSC.

Roberto Alvarez del Blanco. Profesor. Instituto de Empresa

20 Febrero 2004

Una buena gestión de la cartera de marcas de una empresa tiene un impacto directo en las finanzas corporativas. La manera de equilibrar ese patrimonio se conoce como 'arquitectura de marca'.

José Luis Alvarez. Vicedecano. Instituto de Empresa

18 Febrero 2004

En los debates más recientes sobre Gobierno Corporativo se ha excluido sistemáticamente a los Comités de Dirección, a pesar del papel fundamental que desempeñan dentro de la empresa.

Antonio López. Presidente de DIRCOM

26 Enero 2004

A la hora de optar por una u otra estrategia de comunicación, hay que tener en cuenta las necesidades de la compañía, la coyuntura que atraviesa el sector y la habilidad para gestionarla.

Stefanie Müller. Corresponsal. Wirschaftswöche

15 Diciembre 2003

Desde hace varios años Volkswagen desarrolla una política de empleo que promueve la flexibilización del mercado de trabajo.

Joaquín Garralda. Profesor del Instituto de Empresa

20 Noviembre 2003

La medición de las acciones de responsabilidad social corporativa es una tarea compleja y delicada que implica el control de numerosos indicadores e involucra a todas las áreas de gestión de la empresa.

Angel Cabrera. Decano. Instituto de Empresa

15 Septiembre 2003

El proceso de integración de la Unión Europea ha contribuido a incrementar la diversidad de los claustros y los alumnos de las escuelas de negocios del Viejo Continente. Las escuelas europeas, que también destacan por su capacidad de innovación, afrontan el desafío de dar respuesta a las necesidades de formación de los directivos del futuro.

José Luis Álvarez. Profesor de Estrategia y Organización del Instituto de Empresa

18 Julio 2003

Al tradicional déficit de poder ejecutivo profesionalizado se unen ahora una serie de factores que no hacen sino desprestigiar el papel de los CEO´s.

José Luis Álvarez. Vice Decano del Instituto de Empresa

18 Julio 2003

Nuestra dotación genética nos otorga unos instintos que, en muchos casos, son contrarios al ideal organizativo de racionalidad y control de las emociones que se presupone en la gestión empresarial.

Enrique Dans. Profesor del Instituto de Empresa

18 Julio 2003

El sector tecnológico vive en continuo movimiento, y no sólo por la rapidez vertiginosa con la que se producen cambios en la oferta de productos, sino también por la lucha desaforada que estas empresas mantienen por ganar y conservar cuotas de mercado.

José Angel Moreno, Director de Responsabilidad Social Corporativa de BBVA

17 Julio 2003

La acción social puede afectar a la práctica totalidad de los frentes de la empresa. Por eso es imprescindible trabajar de manera coordinada para desarrollarla de forma integral y sistemática, en el marco de un planteamiento corporativo, consistente con la estrategia de la empresa, coherente con sus objetivos y gestionada con la máxima eficiencia. Cuando así se hace, puede impulsar de manera notable al conjunto de la corporación.

Ignacio Urrutia. Profesor del Instituto de Empresa

17 Julio 2003

El modelo de negocio de los clubs de fútbol ha cambiado. Hasta ahora primaba el espectáculo deportivo: disputar partidos que atrajeran la atención del público para vender abonos y firmar contratos publicitarios. Ahora la clave está en el vestuario: los astros del balompié han dejado paso a estrellas del fútbol y de la imagen a las que se puede explotar, además, comercialmente. Un buen ejemplo de esta estrategia es el "efecto Beckham".

Mercedes Costa. Directora del Centro de Negocación y Mediación del Instituto de Empresa

18 Junio 2003

Afrontar de forma adecuada los procesos negociadores supone ya un gran avance en la búsqueda de una solución conciliadora con los intereses en conflicto. La creatividad y la comunicación interpersonal efectiva son dos herramientas de difícil manejo, pero de gran eficacia a la hora de enfrentarse a una negociación.

Celia de Anca. Directora del Centre for Diversity in Global Management. Instituto de Empresa

17 Junio 2003

Un enfoque diferente de la gestión de la diversidad y, en definitiva, los cambios que impone la globalización, estrechan el contacto ente empresa y sociedad. Y viceversa.

Joshua Jampol. Periodista. The Time

10 Junio 2003

La muerte de Jean-Luc Lagardère, a los 75 años de edad, el pasado mes de marzo, significó la desaparición de todo un símbolo del mundo empresarial e industrial galo. Largardère fue uno de los más polifacéticos creadores de imperios que ha conocido Francia en los últimos 50 años.

Joaquín Garralda. Profesor de Dirección Estratégica del Instituto de Empresa

27 Mayo 2003

Es evidente que, tras los escándalos contables de los últimos tiempos, se ha incrementado la exigencia de los agentes sociales hacia políticas de transparencia y responsabilidad social corporativa. Los pequeños accionistas juegan, en este cambio, un papel de creciente importancia.

Arjan Sundardas. Profesor de Sistemas y Tecnologías de la Información del Instituto de Empresa

25 Mayo 2003

El acceso a Internet de alta velocidad ha abierto una segunda brecha digital que se suma a la ya existente, marcada por las diferencias entre el usuario de Internet y el ciudadano medio. Es posible definir un perfil del usuario de internet de banda ancha frente al usuario tipo, lo que abre la puerta a nuevas oportunidades de mercado.

Angel Cabrera. Decano del Instituto de Empresa

19 Mayo 2003

Las empresas han de considerar su participación en acciones sociales de manera prioritaria y estratégica, con independencia de que estas actuaciones tengan un impacto directo cuantificable en la cuenta de resultados.

Rafael Pampillón. Profesor. Instituto de Empresa

23 Abril 2003

El informe sobre la Competitividad Mundial en el año 2002 publicado por The World Economic Forum refleja cómo algunos países europeos, entre los que se encuentran España y Gran Bretaña, ganan competitividad con respecto a 1994, mientras los franceses, alemanes e italianos descienden puestos.

Santiago Iñiguez

18 Abril 2003

La globalización de los mercados que afectó primero a la demanda, después a la oferta y a la competencia, se deja ya sentir en la estrategia competitiva de las empresas. Esto, unido a otra serie de factores como pueden ser los elevados costes de investigación y desarrollo explican el boom de las alianzas empresariales.

Manuel Becerra

27 Marzo 2003

Varios operadores europeos han anunciado que antes de finales de 2003 entrarán en funcionamiento sus nuevos sistemas de tecnología UMTS y comercializarán servicios 3G para el gran público. Poco falta, pues, para averiguar si las expectativas despertadas por esta nueva tecnología se cumplirán y para ver los resultados comerciales y empresariales del UMTS.

Joshua Jampol

21 Marzo 2003

En un tiempo casi récord, el francés Jean-Marie Messier construyó un imperio de medios de comunicación y ocio que rivalizaría con las principales empresas globales norteamericanas. Pero con la misma velocidad Vivendi-Universal se hundió, abrumada por las deudas, y Messier tuvo que dejar el puesto de presidente ejecutivo. Sus memorias de este periodo, recientemente publicadas en Francia, cuentan su versión de la historia.

Santiago Iñiguez

20 Marzo 2003

La creación de alianzas estratégicas entre compañías y organizaciones es una de las fórmulas adoptadas con más frecuencia para impulsar el crecimiento, y el desarrollo de los negocios en un entorno gradual e irreversiblemente globalizado.

Alfonso Jiménez, director general de Watson Wyatt

27 Febrero 2003

La creación de empleo experimentada en la segunda mitad de los 90, junto con el estancamiento en población activa hacen que dicha tasa haya disminuido y que estemos ya en niveles razonables. Aunque en sí el objetivo del pleno empleo es una conquista social y un reconocimiento a la transición económica española, tiene ciertos elementos que deberían mantenernos alerta.

Stephanie Muller, Corresponsal de Wirtschaftswoche en España

25 Enero 2003

La industria alemana se ha convertido en algo ineficaz. Los gurús de la dirección de empresas exigen de las fuerzas directivas más negociación y menos cábalas.

Mercedes Costa y Pilar Galeote

22 Enero 2003

Entendemos por métodos de negociación los diferentes modos de obrar o proceder para alcanzar los objetivos que toda negociación persigue. El método de negociación comprende tanto la actitud general con la que se aborda el proceso negociador (estilos de negociación) como la técnica con la que se desarrollan sus diferentes fases.

Joaquín Garralda. Profesor. Instituto de Empresa

17 Diciembre 2002

La valoración de los activos intangibles es clave para competir con éxito. En este sentido, las empresas estudian en detalle cada movimiento que puede beneficiar o perjudicar su imagen y su reputación corporativa.

Joaquín Garralda

1 Octubre 2002

La delgada línea divisoria entre la astucia necesaria para salvar con inmediatez una situación más o menos crítica, y la audacia de quienes la traspasan adentrándose en el terreno del engaño y la mentira, cuyas consecuencias hemos vivido en los últimos meses, ha empujado enormemente las prácticas y comportamientos socialmente responsables de las empresas y sus directivos.

Ianna Contardo

17 Mayo 2002

Dentro de la rama de las ciencias sociales existe una especialidad que describe y estudia los procesos decisionales. A este campo del saber se le suele llamar “Teoría de los Juegos” (a partir de ahora TJ).

Último vídeo

IE Inside Out Project - #IamIE

See video
Síguenos en
IE Focus Newsletter
Agenda IE
Most read
IE Business School | María de Molina 11, 28006 Madrid | Tel. +34 91 568 96 00 | e-mail: info@ie.edu

Contacto

IE Business School

María de Molina, 11. 28006 Madrid

Tel. +34 915 689 600

info@ie.edu