Corporate Venturing: La gestión emprendedora de proyectos dentro de las organizaciones

Ignacio de la Vega. Profesor del Instituto de Empresa.

1 Noviembre 2002

En los últimos años, especialmente a raíz de la eclosión de lo que casi todo el mundo ha denominado la “Nueva Economía”, se ha prestado mucha atención al campo de la Creación de Empresas, al movimiento emprendedor.

Los defensores de que la economía se mueve en ciclos completos de semejante duración e intensidad, argumentan que éste interés por la creación de empresas y la eclosión de sectores atractivos para el inversor ha tenido lugar con anterioridad, que éste es un fenómeno conocido y muy estudiado. El ferrocarril a finales del siglo XIX, el sector del automóvil mediado el S. XX, la informática de consumo en los 80, la biotecnología en los 90... En definitiva, parece que el interés por la creación de empresas ha sido a lo largo del S.XX un fenómeno cíclico en las economías más desarrolladas.

En paralelo a los desarrollos de la figura del emprendedor individual a lo largo del S.XX, el mercado ha ido desarrollando paulatinamente unas señas de identidad que afectan de manera trascendental a la actividad de las empresas, el dinamismo, la globalización y el aumento de la competencia requiere de manera creciente organizaciones flexibles, innovadoras y que ofrezcan rápidas respuestas a los cambios en el entorno, lo que nosotros vamos a denominar organizaciones emprendedoras.

En éste artículo, al referirnos a Corporate Venturing, esto es, a la gestión emprendedora de proyectos dentro de las organizaciones, y para distinguirlo de la habitual actividad de cualquier empresa, nos vamos a referir a actividades que:

- Engloban alguna actividad “nueva” para la empresa.
- Son iniciadas y desarrolladas internamente
- Contienen un riesgo superior al que se deriva de la actividad habitual de la empresa
- Soportan un mayor grado de incertidumbre que el “core business”
- En algún momento de su evolución como proyecto será gestionadas de manera independiente.
- Se desarrollan para crecer, incrementar ventas, beneficio, productividad, calidad, innovación, competitividad, generar nuevos retos a los directivos...

[*D El entorno corporativo es crítico para el éxito de un programa de Corporate Venturing *]

La Creación de Empresas es un proceso, hablemos de un emprendedor independiente o uno corporativo. En éste proceso encontramos cuatro elementos imprescindibles:
- EMPRESARIO/EQUIPO
- IDEA/OPORTUNIDAD
- ANÁLISIS VIABILIDAD
- RECURSOS

Con el anterior esquema podemos llegar a ciertas conclusiones sobre el proceso creador, conclusiones aplicables al acto mismo de emprender, una vez más refiriéndonos a emprendedores independientes o corporativos por igual:

- El CV es un proceso. Hemos analizado el proceso que se descompone en equipo, idea, análisis de viabilidad y recursos. Cuando todos estos elementos confluyen, todos los recursos han de ser gestionados para arrancar el proyecto (start-up), hacerlo crecer y sobrevivir (desarrollo) y finalmente crecer (expansión).

- El entorno corporativo es crítico para el éxito de un programa de Corporate Venturing. Sin apoyo desde arriba, un cambio cultural y de gestión tan importante como el que propone un programa de CV es imposible de implementar.

- Los emprendedores son gestores del riesgo. La actividad corporativa supone un incremento de riesgo aunque una correcta gestión del proyecto contribuye de manera significativa a su reducción. Un diligente análisis de viabilidad, la correcta asignación de recursos y una gestión acertada del proyecto son los mejores ingredientes para gestionar el riesgo.

- El proceso emprendedor puede y debe ser gestionado. A estas alturas resulta evidente que los nuevos proyectos empresariales resultantes deben ser gestionados con acierto. El proceso en sí también debe ser gestionado

- La optimización del uso de recursos desincentiva la búsqueda de oportunidades. Business as usual no ayuda en el éxito del desarrollo de un programa de gestión emprendedora de proyectos dentro de las organizaciones.

A continuación exponemos un modelo lógico para organizaciones que deciden establecer programas de CV:

1.- Poniendo las bases. En esta etapa la alta dirección diseña el proceso más adecuado para su organización y establece las más adecuadas condiciones en el entorno. Las empresas que han desarrollado con éxito estrategias de CV nos enseñan con su experiencia la importancia de la comunicación interna en éste proceso.

2.- Búsqueda de oportunidades, elección de la idea de negocio. Fase vital en el proceso y que exige la toma de decisiones sobre metodología (start-up, adquisición..), sector de actividad (diversificación relacionada, no relacionada), tamaño y localización del proyecto, etc.

3.- Análisis de viabilidad. Toda decisión de inversión en un programa de CV o en un proyecto independiente o corporativo de otro tipo requiere de un análisis de viabilidad, de un Plan de Negocio que nos permita analizar la viabilidad del proyecto, descartarlo en caso de que no se ajuste a nuestros planteamientos o sea inviable, desarrollar su modelo de negocio más adecuado, analizar con profundidad el mercado, fijar las estrategias más adecuadas, relacionar capacidades y recursos y dotar al proyectos de los recursos técnicos, humanos y financieros más adecuados, además, claro de esta, de conocer el retorno de la inversión.

4.- Organización de los Recursos y comienzo de la actividad. En esta fase es necesario dotar al proyecto de los recursos necesario (dinero, gente, planta, equipo...) y arrancar las operaciones.

5.- Gestión y Control del proyecto. En un modelo corporativo generalmente ligado a los usos y costumbres de la organización, aunque demandando la necesaria flexibilidad de un nuevo proyecto o una nueva división dedicada a Nuevos Proyectos.

6.- Liderazgo en los Nuevos Proyectos. Con el desarrollo y crecimiento de la nueva actividad y su establecimiento como parte de la organización corporativa, el nuevo equipo gestor aprende a gestionar los proyectos y la “política interna” de las nuevas actividades y su relación con la organización, facilitando de esta manera el crecimiento y la integración del proceso de CV.

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